领导文化必须是老板的事

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尤其是当涉及新的组织形式或工作方式时一切都在于尝试。然而这种对新话题的勇气只能通过健康的错误文化来实现。这并不是惩罚错误而是注重通过所获得的经验来获取知识。员工必须确保他们不会因勇敢的行为和由此产生的错误而面临任何后果。如何改善公司的错误文化每个人都可以致力于公司的错误文化。然而这里特别需要经理和高层管理人员。 在错误文化方面成为榜样对于。



例错误文化来说没有什么比经理本人公开承认错误更有效的了。这第一步需要很大的勇气而且感觉不舒服。然而管理者承认错误并从中汲取见解的 WhatsApp 号码数据 象征性行为极其重要。许多人将他们的经理视为榜样并效仿他们的工作方法。这种角色模型功能可以理想地用于建立错误文化。此外一旦经理迈出了第一步整个团队就更容易承认自己的错误。定义可能犯错误的领域错误文化领域的一个误解是错误无处不在。有些工作领域需要愿意尝试。







但一旦人的生命或合规性受到威胁就需要采取不同的方式来处理错误。所谓的零误差容忍在许多领域仍然有意义但并非在所有领域都有意义。必须明确定义在哪些领域或在何种程度上需要进行实验以及可能发生错误。允许自己承认错误并与他人分享尤其是在刚开始的时候许多员工发现很难承认错误并与团队分享。因此特别是在开始时给予结构化的时间和空间来讨论这些错误是值得的。实现这一目标的一种方法是回顾框架。